復(fù)產(chǎn)率已達(dá)91.18%，領(lǐng)跑泰州三市四區(qū)

　　（記者  蔣凱  胡新芳）工業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)了多少，“電”最有發(fā)言權(quán)。記者3月6日上午從市工信局了解到，截止3月4日，全市工業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)率已超9成，領(lǐng)跑泰州三市四區(qū)。50家重點企業(yè)合計實現(xiàn)日用電量1000萬千瓦時。
　　在江蘇宏大特種鋼機械廠有限公司金工車間，自動化數(shù)控加工機床旁邊，技術(shù)工人正戴著口罩有條不紊地操控，趕制訂單。公司金工車間主任沈中越介紹，車間共有116人，主要生產(chǎn)除塵設(shè)備，目前全部復(fù)工，根據(jù)客戶的要求已經(jīng)完成了各方面的生產(chǎn)任務(wù)，恢復(fù)到疫情以前的產(chǎn)能。
　　疫情發(fā)生后，針對三分之二員工來自市外的實際，宏大公司注重通過思想發(fā)動、關(guān)愛措施，激發(fā)本地員工的工作激情，并實行中午不休息、下午提前下班的特殊工作制，根據(jù)輕重緩急，組織定向生產(chǎn)突擊。目前，公司正在趕制柳鋼、巴西淡水河谷阿曼項目等國內(nèi)外大客戶的訂單產(chǎn)品。一邊是客戶在急著催貨，一邊是產(chǎn)能恢復(fù)仍需時日，面對這種窘境，宏大特鋼一方面調(diào)整生產(chǎn)計劃，開足馬力保供應(yīng)；另一方面主動聯(lián)系溝通客戶，取得諒解，重新確定交貨期限，以穩(wěn)定客戶、不丟市場。公司董事長朱圣財說：“在疫情防控期間本地員工的到崗率已達(dá)到98%，外地員工還在逐步過來。我們今年總的目標(biāo)是必須保證20億元，其中宏大必須完成14億元、宏錦物流必須完成6億元，實現(xiàn)稅收1億元以上。”
　　疫情期間，我市統(tǒng)籌做好疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展兩方面工作，積極組織企業(yè)圍繞人員引進返崗抓復(fù)工、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同抓達(dá)產(chǎn)、圍繞穩(wěn)定訂單抓達(dá)效，全力以赴把失去的時間和進度搶回來。這段時間，在江蘇南極機械有限公司裝配車間，工人們正忙著組裝中遠(yuǎn)海運的一批壓載水處理系統(tǒng)訂單，其中一臺每小時排放量3000立方的產(chǎn)品剛剛通過客戶驗收，準(zhǔn)備近期發(fā)貨。公司副總經(jīng)理汪立慶告訴記者，企業(yè)在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特別是對一些重點項目排好序時進度，動員員工加班加點，開足馬力。
　　為推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我市黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線，協(xié)調(diào)園區(qū)和企業(yè)，執(zhí)行每日例會協(xié)商制度，運用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，跨部門資源融合，通過實時數(shù)據(jù)共享，流水作業(yè)，無縫對接，實現(xiàn)精準(zhǔn)復(fù)工、精確管控。采取派駐1000多名駐廠員、開辟綠色通道、“一企一策”分類施策等手段，及時掌握各行業(yè)復(fù)工防控進展情況，解決企業(yè)復(fù)工過程中遇到的各類難題，暢通疫情造成的員工和原材料缺乏、物流不暢等“中梗阻”，推動企業(yè)盡快復(fù)產(chǎn)、“有水快流”。
　　“隨著企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，市工信局聚焦員工返崗率、企業(yè)復(fù)產(chǎn)率、生產(chǎn)達(dá)效率，每日加強運行監(jiān)測，通報園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘三率’到位情況；圍繞人流、物流、資金流、信息流等，每日調(diào)度協(xié)調(diào)；指導(dǎo)企業(yè)每日圍繞市場穩(wěn)訂單，挖潛增效，盡最大努力釋放產(chǎn)能，合力攻堅，跑出復(fù)產(chǎn)‘加速度’。”市工信局副局長張志巖說，通過電力大數(shù)據(jù)分析，截止3月4日，全市工業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)率已達(dá)到91.18%，領(lǐng)跑泰州三市四區(qū)。全市50家重點企業(yè)合計實現(xiàn)日用電量1000萬千瓦時，復(fù)產(chǎn)率達(dá)到96.8%。