黃橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：“三舉措”確保疫情防控全覆蓋

　　（記者　蔣凱　通訊員　朱俊）2月17日，記者在位于黃橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的惠爾信機械（泰興）有限公司采訪時了解到，張志明和王佳榕是園區(qū)的兩名普通工作人員，同時也是惠爾信駐廠員小組成員。他們不僅完成企業(yè)的日常工作督查，還積極為企業(yè)復(fù)工后的達產(chǎn)達效出力獻策。
　　惠爾信作為一家外貿(mào)機械加工型企業(yè)，主要客戶集中在國外，若廠內(nèi)的外地員工無法及時返泰，會導(dǎo)致長時間延遲交貨，造成巨大損失。張志明和王佳榕在了解到這一情況后，立即向園區(qū)掛鉤負責(zé)人報告，并協(xié)助企業(yè)申請部分高層管理人員和重要技術(shù)骨干人員返泰，并做好來泰人員的隔離防護工作。截止目前，該企業(yè)主要負責(zé)人和技術(shù)骨干共計65人通過申請獲準返泰，其中已經(jīng)返泰的22名員工均已實現(xiàn)居家或集中隔離。
　　據(jù)了解，自成立黃橋鎮(zhèn)（黃橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組以來，黃橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)突出疫情防控體系建設(shè)，充分壓實企業(yè)主體責(zé)任，通過“三條舉措”確保疫情防控全覆蓋，為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
　　“一人一路”確保管理網(wǎng)格全覆蓋。據(jù)介紹，黃橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將園區(qū)按照路段分成9個片區(qū)，園區(qū)負責(zé)人分別掛鉤聯(lián)系道路兩側(cè)的企業(yè)，全程指導(dǎo)企業(yè)疫情防控工作。自1月26日起，園區(qū)全體黨政負責(zé)人便帶領(lǐng)中層干部和工作人員，每日對包保片區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行日常巡查，了解企業(yè)人員篩查、防疫物資儲備、防疫制度建立等工作是否到位。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)有較多市外員工在年后即將返泰的情況，便提前與企業(yè)溝通，將廠內(nèi)的宿舍作為隔離點，并明確專人對返泰員工進行隔離，每日進行健康問詢，記錄體溫和身體情況，為企業(yè)復(fù)工做好準備。
　　“一企一隊”確保跟班服務(wù)全覆蓋。園區(qū)將所有駐廠員按2-3人一隊分成若干小隊，以小隊的形式進駐到企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)復(fù)工申請和復(fù)工后的日常督查工作，充分壓實企業(yè)的主體責(zé)任。同時，還為企業(yè)達產(chǎn)達效做好服務(wù)工作。駐廠員在工人入廠前半個小時到崗，確保對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)服務(wù)到位、監(jiān)督有力、協(xié)調(diào)高效。
　　“一事一表”確保日常督查全覆蓋。通過印制《黃橋鎮(zhèn)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）駐廠員（聯(lián)絡(luò)員）工作手冊》，將駐點工作流程化，通過三張表，做到三個明確：通過復(fù)工流程表，明確企業(yè)復(fù)工報到流程，方便企業(yè)落實防疫措施；通過日常工作督查表，明確日常督查流程，強化駐廠員對企業(yè)疫情防控的日常督查；通過責(zé)令指令整改書，明確問題處理流程，梳理發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并要求企業(yè)整改。