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全維度績效考核助推重點(diǎn)工作落到實(shí)處

2017-09-01 瀏覽次數(shù): 大中小

　　（通訊員王余進(jìn)）“你單位今年22項(xiàng)重點(diǎn)工作中，有6項(xiàng)未達(dá)序時要求，請逐一說明進(jìn)度滯后原因，并提出下一步工作措施。”這是市黨政督查室（效能辦）負(fù)責(zé)人對前來參加績效考核工作推進(jìn)會的某部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作提出的質(zhì)詢。
　　今年以來，市黨政督查室嚴(yán)格執(zhí)行績效考核相關(guān)制度，敢于頂真碰硬，在績效評估中對未按時報(bào)送個性目標(biāo)任務(wù)佐證資料的16家部門（單位）逐一下發(fā)督辦通知書，對責(zé)任意識缺乏、措施落實(shí)不到位的5家部門（單位）點(diǎn)名通報(bào)批評。前不久，還會同市級機(jī)關(guān)工委組織相關(guān)部門召開績效考核工作推進(jìn)會，對未完成序時績效考核目標(biāo)的31個部門、91個事項(xiàng)一一把脈會診，認(rèn)真剖析原因，研究解決辦法，落實(shí)工作責(zé)任，明確完成時限，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
　　為進(jìn)一步提高績效考核工作的科學(xué)性、權(quán)威性、導(dǎo)向性，市黨政督查室（效能辦）創(chuàng)新完善績效考核辦法，緊緊圍繞“目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、結(jié)果導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”的原則，實(shí)行全過程、多角度、立體式的“全維度”績效考核方式，持續(xù)跟蹤督查，實(shí)時監(jiān)測分析，綜合考核評估，有力推動了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。年初，黨政督查室（效能辦）對市委、市政府確定的民生十件實(shí)事、十大重點(diǎn)工程、十大生態(tài)工程等重點(diǎn)工作以及泰州市對各市區(qū)考核的96個指標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)分解，明確責(zé)任單位，細(xì)化季度任務(wù)。同時，指導(dǎo)各單位結(jié)合自身職能制定了992項(xiàng)個性目標(biāo)任務(wù)并詳細(xì)分解到各個時間節(jié)點(diǎn)。目標(biāo)任務(wù)制定后，黨政督查室一改以往年初制定目標(biāo)、年底一次性打分這種單一的考核方式，堅(jiān)持每月匯總監(jiān)測目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季分析研判發(fā)展態(tài)勢，并適時調(diào)整糾偏，不斷強(qiáng)化各部門（單位）的目標(biāo)責(zé)任意識、序時節(jié)點(diǎn)意識和和爭先進(jìn)位意識。在平時的工作過程中，不斷創(chuàng)新督促檢查和績效評估方法，采取現(xiàn)場查看與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合、過程督查與結(jié)果考核相結(jié)合、問題督查與協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合、駐點(diǎn)督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合等方式和手段，全方位掌握每項(xiàng)工作的真實(shí)進(jìn)度，找出影響工作推進(jìn)的問題所在，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。截至目前，我市市級機(jī)關(guān)部門992項(xiàng)個性目標(biāo)任務(wù)中的942項(xiàng)已通過審核，完成率達(dá)95%；納入泰州市績效考核的27項(xiàng)個性工作全部通過審核，完成率100%，超過泰州市平均完成率6.9個百分點(diǎn)，名列泰州市第一。