存量提升，增量帶動！江蘇泰興：統(tǒng)籌做好“兩篇文章” 推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)量質(zhì)并舉

　　近年來，江蘇省泰興市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，凝心聚力、攻堅克難，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。面對今年“三好四敢五爭六拼”工作要求，泰興市強(qiáng)化“當(dāng)表率、做示范、走在前”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化泰興新實踐注入強(qiáng)勁動能。

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的根基，泰興市統(tǒng)籌做好“存量提升和增量帶動”兩篇文章，著力推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的穩(wěn)步增長，在構(gòu)建企業(yè)梯次成長格局上，聚焦“小升規(guī)”“新升規(guī)”“規(guī)做精”“精上市”“市做強(qiáng)”五個維度，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)梯隊培育，確保年內(nèi)新增10億元以上企業(yè)2家，億元以上企業(yè)8家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)100家，國家級專精特新“小巨人”企業(yè)實現(xiàn)總量翻番。

　　在鞏固特色產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上，泰興市聚焦六大特色產(chǎn)業(yè)體系，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性和競爭力，著力培育一批產(chǎn)業(yè)鏈控制力強(qiáng)、引領(lǐng)價值鏈創(chuàng)新鏈發(fā)展的“鏈主”、“鏈核”、“鏈源”企業(yè)，推動特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提質(zhì)增效，力爭全年工業(yè)開票銷售同比增長8%以上。在提升項目產(chǎn)出效益上，泰興市聚焦2018年以來竣工未達(dá)效億元以上項目建設(shè)，踏踏實實做好要素資源上爭協(xié)調(diào)，助力企業(yè)穩(wěn)定釋放貢獻(xiàn)份額，確保全年實施5000萬元以上重大技改項目40個、智能化數(shù)字化技改項目40個、新增工業(yè)機(jī)器人100臺。

　　持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)線換“新”、生產(chǎn)設(shè)備換“智”、生產(chǎn)車間換“顏”，才能讓更多“泰興造”突破“卡脖子”技術(shù)難題，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高端化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。泰興市聚力“數(shù)智化、綠色化、集約化”工作主線，持續(xù)深化智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色標(biāo)桿城市建設(shè)、畝均論英雄改革三大攻堅行動，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。為推動中小企業(yè)上云上平臺，提升企業(yè)管理效能，泰興市聚焦基礎(chǔ)技術(shù)優(yōu)化、制造系統(tǒng)集成、標(biāo)桿能力打造，確保創(chuàng)成省星級上云企業(yè)50家、兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)10家，力爭創(chuàng)建省級智能工廠3家、省市示范智能車間8個、市級以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠3家。

　　另一方面，聚焦重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重大項目，推動節(jié)能專項診斷“一企一策”節(jié)能降碳方案落地落實，同步做好節(jié)能空間評估認(rèn)定，確保全年實施綠色化改造提升項目35個以上，有效整合能耗空間30萬噸。同時，聚焦零稅企業(yè)、廠中廠、用而未盡地塊等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專項提升行動，對2021、2022年度盤活改造提升項目效益產(chǎn)出開展回頭看，嚴(yán)格按序時節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項目建設(shè)投產(chǎn)，2023年力爭再盤活低效閑置用地2000畝以上。

　　良好的發(fā)展環(huán)境更是工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的保障，泰興市將以更加扎實的專業(yè)能力和更加嚴(yán)實的工作作風(fēng)，持續(xù)強(qiáng)化涉企服務(wù)體系建設(shè)，全面提升精準(zhǔn)服務(wù)品質(zhì)，積極構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。力爭實現(xiàn)主要指標(biāo)二季度雙過半、三季度上臺階，確保全年目標(biāo)任務(wù)必成。用好用活企業(yè)家座談會和企業(yè)矛盾問題收集協(xié)調(diào)機(jī)制，以問題的有效破解助力項目提速達(dá)產(chǎn)、企業(yè)做大做強(qiáng)。加快推進(jìn)“泰企惠”服務(wù)品牌建設(shè)，切實提高企業(yè)參與度與獲得感，打造一流營商環(huán)境，為泰興經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。