泰興市濱江鎮(zhèn)福泰社區(qū)以打造“清和福泰”社區(qū)治理模式為依托，全面推行“共聯(lián)共建”工作模式，有效構(gòu)筑黨建引領(lǐng)、多方聚力的基層治理“共同體”。 一、建立一網(wǎng)統(tǒng)籌、一貫到底的組織體系 發(fā)揮社區(qū)黨總支牽引統(tǒng)合作用，打造嚴(yán)密有力、一貫到底、執(zhí)行高效的網(wǎng)格體系。劃細(xì)最小治理單元，按照每個網(wǎng)格覆蓋200—400戶的標(biāo)準(zhǔn)，通過對社區(qū)戶數(shù)、運(yùn)行情況等逐一排查摸底，科學(xué)劃分5個網(wǎng)格，細(xì)分41個基礎(chǔ)微網(wǎng)格；秉持“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)籌”工作理念，對疫情防控、文明城市創(chuàng)建、黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾、城市綜合治理等網(wǎng)格全面調(diào)整優(yōu)化，一次性整合政法、民政、信訪、衛(wèi)健等重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)職能，統(tǒng)一歸屬“全科網(wǎng)格”管理。重塑網(wǎng)格組織架構(gòu)。探索構(gòu)建“三縱三橫”黨建網(wǎng)格鏈條，縱向上明確“網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”三級責(zé)任鏈條，橫向上建立社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的“網(wǎng)格黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會”三方聯(lián)動機(jī)制，將黨支部建在網(wǎng)格、黨小組建到樓棟，整合下沉干部、居住黨員、自管黨員，在5個網(wǎng)格全部成立網(wǎng)格黨支部，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)格一支部”，推動黨組織有機(jī)嵌入治理經(jīng)脈。依托福立方志愿服務(wù)隊(duì)，建強(qiáng)“1+1+1+n”網(wǎng)格服務(wù)治理隊(duì)伍。在組建網(wǎng)格黨支部基礎(chǔ)上，優(yōu)化社區(qū)“黨總支”組織架構(gòu)，每個基礎(chǔ)網(wǎng)格配套設(shè)置1名社區(qū)專職網(wǎng)格員、1名公安干警、1名物業(yè)管理員，整合n名黨員、志愿者、社團(tuán)組織成員等網(wǎng)格力量，通過聯(lián)合共建，推進(jìn)組織資源與經(jīng)濟(jì)資源、社會資源有效鏈接，形成條塊結(jié)合、共駐共建的區(qū)域化“大黨建”格局。
二、聚合一呼百應(yīng)、即時響應(yīng)的工作力量 針對基層治理隊(duì)伍薄弱、人手不足問題，注重凝聚多方力量，強(qiáng)化“全科網(wǎng)格”隊(duì)伍建設(shè)，畫好共建共治共享“同心圓”。由社區(qū)共建幫扶牽頭單位推動多個職能部門，有效破解“看得見的管不著，管得著的看不見”難題，解決居民急難愁盼問題500余個，完成“微心愿”200余個。把社會力量鏈接到網(wǎng)格。由網(wǎng)格黨支部牽頭鏈接各項(xiàng)資源，通過支持資金、提供物資、結(jié)對認(rèn)領(lǐng)等方式，推動社會組織、志愿者等共同參與網(wǎng)格治理，變“獨(dú)角戲”為“大合唱”。疫情以來，福泰社區(qū)300余名網(wǎng)格員、黨員中心戶、在職黨員干部、志愿者第一時間下沉到網(wǎng)格，投身人員摸排、政策宣傳、核酸檢測秩序維護(hù)等工作，迅速匯聚起強(qiáng)大的一線戰(zhàn)“疫”紅色力量。
三、構(gòu)建傾聽民聲、關(guān)切民生的運(yùn)行機(jī)制。 社區(qū)從夯實(shí)最小單元入手，調(diào)整優(yōu)化5個網(wǎng)格、41個微網(wǎng)格，配備“1+1+N”專兼聯(lián)網(wǎng)格力量，落實(shí)網(wǎng)格事項(xiàng)清單、網(wǎng)格崗位履職清單和走訪目錄，依托敲門行動，利用一個月時間“人房企事物”信息全覆蓋更新，網(wǎng)格數(shù)據(jù)底座全面夯實(shí)。通過入戶走訪、座談交流、與居民面對面交談等方式，了解轄區(qū)資源和使用意向，征集居民的需求建議，通過微心愿收集、友鄰征集、微信群征集、走訪入戶等方式，多渠道、常態(tài)化征集群眾心愿和訴求，逐條逐項(xiàng)解答群眾疑問，對走訪排查出來的問題，建立問題臺賬，確保事事有回音、件件有著落，用一個個暖心服務(wù)為民解難題辦實(shí)事，夯實(shí)社區(qū)治理體系，促進(jìn)社區(qū)文明和諧發(fā)展。
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