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    江蘇泰興:黨建引領(lǐng)解決物業(yè)管理“難”點

    2020-05-22 瀏覽次數(shù):

      “在以前,這里臟亂差。‘紅色物業(yè)’一進來,小區(qū)立馬‘活’了,居民也有了精氣神兒。”濟川街道祥生熙園小區(qū)的變化,居民們看在眼里、喜在心頭。

      在高樓林立的城區(qū),市民小區(qū)是彰顯城市幸福感的一張重要“名片”。但物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高、小區(qū)停車難、老舊小區(qū)物業(yè)管理難、專項維修基金發(fā)揮作用難。沒有物業(yè)時,小區(qū)管理無序,業(yè)主怨聲不斷;有物業(yè)時,物業(yè)費收不齊……今年以來,市委市政府多次召開座談會,市住建局和濟川街道大膽探索,以問題為導(dǎo)向,黨組織為引領(lǐng),群眾自治、區(qū)域共治與法治、德治相融,解決物業(yè)管理“難”點,改出群眾滿意“亮”點,一派共建共治共享的和諧幸福社區(qū)新氣象正在形成。

      黨建引領(lǐng),小區(qū)治理方向不“偏”

      堅持將黨建引領(lǐng)作為破解小區(qū)物業(yè)管理難的關(guān)鍵一環(huán),濟川街道黨工委與市住建局黨委聯(lián)合領(lǐng)辦“紅色物業(yè)”書記領(lǐng)題項目,班子成員掛點聯(lián)系社區(qū),職能科室及分工干部下沉住宅小區(qū),3000多名機關(guān)部門在職黨員回居住小區(qū)報到,一線解決物業(yè)管理工作中的問題。

      同時,構(gòu)建街道、社區(qū)、小區(qū)“三級黨建網(wǎng)絡(luò)”體系,以小區(qū)為基礎(chǔ),以網(wǎng)格為單元,228個網(wǎng)格黨支部、556個網(wǎng)格黨小組全覆蓋,有效加強了社區(qū)民約和物管制度的執(zhí)行力,確保了黨委政府的決策部署在社區(qū)全面貫徹落實,黨組織從小區(qū)物業(yè)管理的“救火隊員”,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的“保健醫(yī)生”。

      多元自治,小區(qū)治理引擎不“松”

      改變傳統(tǒng)的小區(qū)物業(yè)純外包管理模式,將公共事務(wù)納入居民自治。社區(qū)黨組織全面主導(dǎo)物業(yè)管理工作,“兩委”成員為物業(yè)管理核心團隊,吸收業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員骨干,以及社區(qū)黨群議事會和睦鄰議事會成員。居民公約、車位車輛管理、物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)等由社區(qū)黨員群眾建言、黨群議事會討論、社區(qū)黨組織確定后落實。

      目前,國慶二村、東聯(lián)、文垈等老社區(qū)已規(guī)劃臨時車輛指定區(qū)域,實行機動車固定車位、流動車位分類管理,設(shè)立電動車集中放置車棚和智能充電樁,化解非機動車非法占位及機動車停車難等矛盾。“自家人管理自家社區(qū)”,增強了社區(qū)居民的歸屬感和榮譽感,對小區(qū)公共事務(wù)的主動參與,也讓居民的整體素質(zhì)得到了提升。

      共建共享,小區(qū)治理內(nèi)容不“空”

      堅持把維護小區(qū)各方利益作為出發(fā)點和落腳點,推動黨組織、駐街單位、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“五位一體”形成合力。結(jié)合“為民服務(wù)共同體”建設(shè),推行精準(zhǔn)服務(wù)“三張清單”制度(共建單位“資源清單”、社區(qū)居民“需求清單”、雙向認領(lǐng)“服務(wù)清單”),使居民服務(wù)需求和區(qū)域資源有效對接。目前,共征集社區(qū)需求清單272項、部門資源清單480項,梳理形成服務(wù)項目清單211項。

      構(gòu)建“社區(qū)睦鄰中心—小區(qū)睦鄰點—樓巷長睦鄰工作室”三級陣地網(wǎng)絡(luò),打造200多個鄰里交流平臺,睦鄰客廳、睦鄰書吧、睦鄰廣場等150多個共享陣地,老年人日間照料、親子樂園、空房管家等特色服務(wù)項目,設(shè)立“五分鐘便民服務(wù)圈”,全面提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。整合城區(qū)5.4萬名志愿者力量,成立285支“共濟川”志愿服務(wù)隊,下沉小區(qū)推動問題就地解決,將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。“紅色物業(yè)”的貼心、暖心服務(wù),挖掘了物業(yè)服務(wù)潛力,搭建了睦鄰相親新載體,強化了黨組織在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的凝聚力。

      社區(qū)管理只有起點沒有終點。只有不斷總結(jié)完善推廣,將“紅色物業(yè)”做細做深,做到“民有所呼,我有所應(yīng)”,切實解決社區(qū)居民的急難愁問題,才能讓市民擁有更多的獲得感和幸福感。

     

     

     

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