本報訊 （通訊員 馬宏飛 嚴新峰 記者 常國梁）產值、銷售連續5年翻番，人均創利水平國內同行第一；主產品節能環保型球團鏈蓖機獲得國家授權實用新型專利11項，發明專利6項，并榮獲2009年度國家科技進步二等獎。今年前4個月，球團鏈蓖機銷售額突破2億元，創下國內鋼鐵行業節能產品月均銷售最高紀錄。 宏大特鋼，靠什么站上行業制高點？ “靠管理創新！”江蘇宏大特鋼機械有限公司董事長朱圣財介紹，宏大員工構成呈 “金字塔”模型，行管人員僅占員工總數的4.1%，而研發人才占14.6%，大中專畢業生比例接近50%。 行管人員身兼數職 在宏大，沒有單一的行管人員。像人力資源部主管，不僅要負責企業員工招聘、檔案管理，還要負責生產調度和人事考核。 其他部室也是這樣，一個人要身兼數職，每天工作都排得滿滿的。公司副總經理張紀章告訴記者，企業現有員工639人，而管理人員僅有26人，其中一半不在辦公室而在生產一線。 “管理人員要少而精。”張紀章說， “三個人所做的事可由一個人干，不如就讓一個人好好干。把三個人的工資讓一個人拿，這個人只會干得更好。” 張紀章告訴記者，公司聘請的管理人員都是精挑細選的高素質人才，26名管理人員組織協調能力都很強，而且都是從一線選拔上來的。 技術上沒有領導和權威 這幾年，宏大特鋼引進了一批人才，這當中既有大量國內院校的專家，像西北工業大學教授吳體常、東南大學研究生導師杜鈺等；也有從國內知名企業招聘來的高級人才，像武鋼集團高工徐一鳴、鞍山設計院高工王洪、中冶長天國際工程有限公司教授級高工葉匡吾等，也有剛畢業的大學生。 這些人時常“爭吵”，有時一“吵”就是幾個小時。 “其實，他們不是為個人利益爭吵，而是為解決某個技術問題而爭論。”朱圣財說，這種爭吵不僅不會影響團結，反而誰爭論對了誰更能贏得他人的尊重，不敢爭論的反而被人看不起。在技術問題面前，沒有上級和下級，沒有領導和權威，沒有誰說了算，只有誰最后正確了才說了算。 朱圣財舉了這樣一個例子： 宏大特鋼曾承接山東萊鋼礦業公司一套60萬噸鏈篦機的合同，生產線圖紙由西安重型機械廠研究所設計。按常規，宏大特鋼只要按圖紙設計施工就行。但在審查圖紙時，在宏大內部引發了 “爭吵”，幾位技術人員據理力爭，認為鏈篦機膨脹預留間隙太小，鏟料板結構設計也不夠合理。雖然西安重型機械廠研究所總工是我國冶金界權威之一，又是吳體常教授的故交，作為宏大的總工程師，吳體常教授仍然采納了這幾位技術人員的意見。西安重型機械廠研究所接到反饋后，進一步完善了圖紙，使萊鋼鏈篦機當年安裝，當年投產，當年達標。 學徒工工資超過師傅 宏大特鋼去年新招一批學徒工，其中一名學徒工半年后由于工作業績突出，連續三個月被加薪，工資待遇竟然超過他的師傅。宏大特鋼還有許多員工的工資超過了管理人員。 只有最低保障工資，沒有固定工資，也沒有職務工資，而且績效工資遠遠超過基本工資。在宏大特鋼，“誰的表現好，誰的工資待遇就高。”朱圣財說，宏大尤其注重職工的務實精神和創新能力，一個隨口說出的建議都可能獲得一筆不小的獎勵。 |