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    再窮的區(qū)域都有自己的“富礦”——泰興市新街鎮(zhèn)黨委書記黃宗岳訪談錄

    2009-07-13 來源:泰州日報 瀏覽次數:

        黃宗岳老是覺得自己的時間不夠用。

        剛參加完全市“踐行科學發(fā)展觀,我為泰州作貢獻”報告會,黃宗岳就急著趕往上海,幾位客商等他洽談農產品加工園區(qū)建設事宜。當晚,他還要趕回泰興市新街鎮(zhèn),聽鎮(zhèn)村干部匯報最近高效農業(yè)園區(qū)農產品銷售情況。

        昨天,黃宗岳接受本報記者專訪。采訪過程中,黃宗岳不斷接到電話,有洽談投資的,還有邀請他做報告的。

        記  者:受邀為全市各級干部作報告,過去有沒有料想過?

        黃宗岳:沒有想到。做報告我不敢當,只希望有機會跟大家多交流,取長補短。新街鎮(zhèn)過去是被列為泰州市幫扶的“黃橋老區(qū)經濟薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,年終綜合考核排名都是倒數。這幾年,在上級組織和部門的關心指導下,我們經濟發(fā)展取得了一定成效,2008年綜合考核,新街鎮(zhèn)列泰州市32名、泰興市12名。

        記  者:各地都在抓項目促發(fā)展,從某種意義來講,當初新街鎮(zhèn)在很多方面處于劣勢,這種狀況是如何扭轉的?

        黃宗岳:“經濟薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的帽子下面,幾乎都找到“缺錢缺人缺資源”的理由,其實,再窮的區(qū)域都有自己的“富礦”。當初搞工業(yè)集聚區(qū)建設,新街鎮(zhèn)財政幾乎拿不出一分錢,我們逆向思維,招引外地客商在新街投資興建標準廠房,并讓企業(yè)自主招商,實行滾動開發(fā)。現(xiàn)在的新街工業(yè)集聚區(qū)已建成多家規(guī)模企業(yè)。

        2002年,新街全鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入5776萬元,“兩稅”收入92萬元,最大的工業(yè)企業(yè)年銷售收入只有342萬元。今年上半年,新街已實現(xiàn)工業(yè)銷售收入6.8億元,創(chuàng)利稅8200萬元,預計全年實現(xiàn)銷售收入13.4億元,是2002年的23倍。

        記  者:目前,新街鎮(zhèn)的高效農業(yè)發(fā)展走在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,你們是如何走到今天這一步的?

        黃宗岳:中央和省、市提出發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的要求,給傳統(tǒng)農業(yè)帶來產業(yè)升級換代的機遇,也為我們找到了增加農民收入的最佳途徑。

        2006年初,我們選擇實施設施蔬菜項目。在沒有任何實踐經驗的背景下,農民是不肯輕易下手的。風險由干部擔當,收益讓群眾分享。經請示泰興市紀委同意,我和何文軍鎮(zhèn)長、卞金年副書記帶頭拿出10萬元積蓄,鼓勵鎮(zhèn)農技站站長劉根新等人合股創(chuàng)辦青源蔬菜公司,搞了160畝的大棚蔬菜。

        大棚蔬菜當年就有了顯著效益,不少農民被打動了。我們趁機外引內聯(lián),相繼成立22家生產經營型公司和9家農民專業(yè)合作社,并創(chuàng)建了“高效農業(yè)園區(qū)”。

        當農民對土地流轉心存疑惑時,我們講道理、算細賬;當農民缺技術時,我們編印發(fā)放“生產操作規(guī)程”,組織田間培訓;當農民缺資金時,我們組織機關干部以個人工資卡擔保貸款;當農民銷售困難時,我們一同闖市場、跑客戶。

        現(xiàn)在新街高效農業(yè)園區(qū)生產面積達到1.32萬畝,每天交易額超過60萬元。2006年初,新街農民人均純收入只有3532元;去年農民人均純收入已達到6455元,高效農業(yè)對農民增收的貢獻率達到76.9%。

        記  者:發(fā)展高效農業(yè)可能會面臨自然災害、市場變化等不確定因素,如何幫助農民防范風險?

        黃宗岳:防范自然災害既要靠政策,也要靠干群意志。2008年元月25日晚,暴雪壓垮了28個大棚。26日凌晨5時,我們的機關干部全部集中,迅即成立12個行動小組清雪保棚。當時,我們的一班干部真的讓我感動,鎮(zhèn)長何文軍的兒子骨折在南京手術,從未“說謊”的鎮(zhèn)長對我隱瞞著,堅持在一線救災;人大副主席吉春乾扒雪“熱”得只剩下了內衣。離園區(qū)10多公里的車馬莊村黨組織書記帶領群眾趕來清理積雪時,那些大棚業(yè)主們都感動得哭了。臘月二十九,那些受損失的群眾一共拿到了39萬元救助款,這筆錢是鎮(zhèn)機關干部緩發(fā)的一個月工資及大家的捐助。暴雪不僅沒有挫傷農民積極性,相反堅定了他們的信心。

        農民最擔心農產品賣不出去。我們幫助這些生產企業(yè)打開了上海等地的市場,并成立“綠色經典”蔬菜合作社,統(tǒng)一注冊蔬果商標,按照“六統(tǒng)一”的原則,標準化生產蔬菜產品,提高市場競爭力。目前,我們還在積極創(chuàng)建農產品加工園區(qū),力爭打造成“省內有位次、國內有影響”的特色功能園區(qū)。

        記  者:在探索經濟薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的實踐中,您最大的體會是什么?

        黃宗岳:主要有三點體會:一是要在“創(chuàng)新思路”上下功夫,找準自身的發(fā)展特色和定位,認清發(fā)展的比較優(yōu)勢和方向,就能“借水行舟”,就會“無中生有”,就敢“聚合裂變”,也就能釋放出強大的后發(fā)優(yōu)勢;二是在“苦干實干”上下功夫,黨員干部帶頭干、帶領干,就能“借梯上樓”,就會“人無我有”,就敢“眾人劃槳開快船”,也就能啟爆全民創(chuàng)業(yè)的巨大潛能;三是在“清廉高效”上下功夫,一定要對生活“知足”、對學習“知不足”、對工作“不知足”,踏踏實實干好每一天,認認真真做好每件事,才能積小勝為大勝、以量變求質變。

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