29個工種，29種試卷，廠領導親自監考———4月初，江蘇南極機械有限責任公司111名職工接受了一場特別的“入門”考試。 去年進廠的劉小康，此次接受的是冷作工技能鑒定。如果通過，廠里將給他出具《有效性評價報告》，并發放“崗位技能資格證”。“拿不到這張證，就得待崗培訓，甚至面臨下崗的危險。”劉小康告訴記者。 南極公司自2004年制定“技能人才培養五年計劃”以來，一年舉行一次技能鑒定考試。5年來，該公司95%的員工獲得國家職業資格認定，成長為技術藍領。其中，19人晉升為技師，69人獲得國家高級工資格證書，172人獲得中級工資格。 南極公司的前身是泰興漁業機械廠，現主要從事軍用艦船機電設備的開發生產，是泰興市重點骨干企業。2006年，因為職工教育培訓啟動早、成效明顯，南極公司被確定為泰州市職業技能鑒定全覆蓋工作首批試點企業。 “企業重效益，輕素質；重生產，輕培訓；以及缺乏激勵機制，是造成目前技術藍領稀缺的主因，也是職工拿證的主要制約因素。”南極公司職工教育科負責人趙政分析。 試點過程中，南極公司將職工教育培訓列入企業發展戰略，并大膽創新，走出了一條獨具特色的人才評價模式。 對照國家職業評價標準，該公司制定出了一整套新的職業技能評價標準，改變過去重理論、輕實踐的鑒定模式。這一標準覆蓋了公司所有崗位和工種，并首次將企業、個人、社會評價列為技能鑒定指標，引入了生產表現、技術革新、創造發明和技術比武等業績因素。 過去，像油漆工、冷作工等特殊工種一直是技能鑒定的“盲區”。對此，該公司與勞動部門配合，首次引入了現場作業評定的新型鑒定模式，現場操作、現場答辯、現場考核。 “現有的國家技能鑒定工種覆蓋面窄，造成了很多新職業、新工種的鑒定難。現場作業評定模式，改變了技能鑒定一直由政府組織的狀況，企業獲得了更多話語權。”趙政介紹，依靠現場作業評定模式，該公司20多名特殊工種的員工拿到了技能證書。 此外，該公司還制定了新的激勵考核辦法，變計件工資制為技能工資制，所有員工一律按技能級別高低兌現工價。趙政透露：“一名高級別的鉗工，月工資可達4000元以上。” 今年32歲的徐志，是試點工作的受益者之一。高中畢業后，徐志進廠當了一名鉗工，因為刻苦鉆研，很快成長為技術骨干，并獲得了泰興市鉗工技術比武大賽一等獎。去年，徐志通過現場作業評定的方式，成功晉升為高級鉗工。“今年，我準備向國家技師沖刺。” “一流素質的員工，造就一流的企業。”目前，該公司員工獲得各類省、市級技能比武、技術創新大賽獎項近百個，公司也先后被評為國家火炬計劃重點高新技術企業、全國環保百強企業。去年該公司實現產值超過2億元，今年在手訂單同比增長了70%以上。 目前，南極公司已成為泰興市推進技能鑒定全覆蓋工作的范本，《中國培訓》雜志以《“南極現象”：技能人才評價新模式》為題，向全國企業作了專題推介。 |