華興機械員工一條合理化建議節(jié)支200萬

    員工一條合理化建議，為企業(yè)降本節(jié)支200萬元。這件新鮮事發(fā)生在泰興市華興機械鑄造有限公司。

    華興機械位于泰興虹橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)，主要生產(chǎn)水泵、閥門鑄件及成品，是沿江經(jīng)濟重鎮(zhèn)蔣華鎮(zhèn)第二大納稅大戶。但從去年10月份起，受全球金融危機的沖擊，公司固定客戶業(yè)務量下降50%，當年銷售指標下滑近3000萬元。

    “如何化‘危’為‘機’？今年初，我們設立了員工創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵和發(fā)動員工獻計獻策，與企業(yè)共渡難關(guān)。”華興機械鑄造有限公司董事長王忠志告訴記者，獎勵基金總額雖只有區(qū)區(qū)一萬元，但收到了意想不到的效果。

    過去，華興公司大多是按照客戶要求“來模加工”，鑄造工藝相對比較簡單。今年初，澆鑄工張興仁、造型工張華良根據(jù)實踐經(jīng)驗向董事會建議，引進杭州汽輪機廠電腦模擬系統(tǒng)，采用低澆工藝，消除過去頂澆工藝帶來的誤差，減少后套整理成本。這條建議每年可為企業(yè)降本節(jié)支200萬元。公司分別給予兩人300元、500元的獎勵。來自上海的技術(shù)工人楊懷強，雖然是外地人，但把企業(yè)當成自己的家，對造型、澆鑄、開箱等工序提出了三四條改進意見，都得到了采納和應用，同樣獲得公司500元的獎勵。員工馬大慶潛心鉆研生產(chǎn)工藝，今年以來，從未出過任何差錯，也獲得了300元的獎勵。

    此外，華興公司董事會還根據(jù)員工建議，投資2000萬元，建設精加工中心，發(fā)展高端客戶。由過去的水泵、閥門鑄件加工延伸到壓縮機、林業(yè)機械整體加工。目前，已經(jīng)落實精加工訂單2000多萬元，產(chǎn)銷呈現(xiàn)出攀升趨勢。

    王忠志說：“獎勵僅是個形式，不在于錢多錢少，關(guān)鍵在于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。我們希望員工的合理化建議越多越好，董事會將隨時增加創(chuàng)新獎勵基金規(guī)模。”