七圩收費站加強中層干部管理考核

    考核采用百分制形式，每半年進行一次。考核對象主要是股(室)、班組正、副職干部。考核內容從德、能、勤、績、廉五個方面進行，考核指標全部實行量化，通過個人自評、組織考評兩個步驟，在成績考核、民主測評、領導測評等全面考核的基礎上，確定考核等次：90分以上為優秀等次；75-90分(含90分)為良好等次；60分(含60分)-75分(含75分)為稱職等次；60分以下為不稱職等次。被評為不稱職的或稱職但成績偏低名次靠后的，站長室將組織對其誡勉談話、限期改進。連續兩次被評為不稱職或成績倒數第一，正職降為副職，副職免職。正職連續兩次考核成績倒數第一，予以免職。

    考核辦法的出臺，為全面正確評價中層干部的工作績效，進一步增強中層干部的事業心、責任感，提高整體素質和執行能力，確保全年收費工作目標任務的完成起到良好的促進作用。（劉小軍 汪書建）