私營業(yè)主辦起員工子女“驛站”免費(fèi)供應(yīng)午餐，給予學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，3年無一名員工辭職或跳槽

    紡織服裝企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，為趕訂單，加班加點(diǎn)是常事，相對其他行業(yè)來說，員工跳槽頻繁。但在泰興市橫垛鎮(zhèn)，有一家私營服裝企業(yè)，3年來，110名員工中沒有一人辭職或跳槽，外貿(mào)服裝出口合格率保持在95%以上，員工收入翻了兩番，上繳稅收增長了15倍。今年開春以后，又有28名新員工慕名加盟。

    這家私營企業(yè)就是泰興市華翁服裝廠。說起其中的奧秘，業(yè)主翁正泉坦言：“你把心掏給員工，員工也會把心掏給你。”

    該廠員工大多數(shù)是中青年婦女，其中30名女工的孩子上小學(xué)，18名女工的孩子上幼兒園，由于經(jīng)常加班，中午孩子接送、吃飯成了她們的“心頭之患”。翁正泉知道后，在集鎮(zhèn)學(xué)校附近租房辦起了員工子女“驛站”，免費(fèi)供應(yīng)午餐，不僅讓孩子們吃飽，還注意葷素搭配、營養(yǎng)均衡，孩子們反映：“比家里吃得還好！”下午放學(xué)，離員工們下班還有1個(gè)多小時(shí)，翁正泉又特地聘請了兩位教師輔導(dǎo)孩子們做作業(yè)，帶幼兒做游戲。員工顧曉玲告訴記者：“今年開春，在蘇南一家服裝企業(yè)的親戚鼓動我外出打工，我說什么也不愿意。翁廠長替我們想得周到，在家既賺了錢，又照顧了家庭，孩子的學(xué)習(xí)還不耽落，到哪找這樣的好事？”

    除此之外，為增加員工家庭收入，翁正泉還別出心裁地推出了員工親屬“副崗”。對在一線任勞任怨、工作時(shí)間相對較長的員工，照顧一名年齡偏大、無技術(shù)特長的親屬，進(jìn)廠從事剪線頭、訂紐扣等“副工”。目前，已安排23名員工親屬進(jìn)廠做“副工”，月工資1000元左右。官垛一組的王平方，現(xiàn)年57歲，去年婆婆患了胃癌，家庭困難，照顧進(jìn)廠做“副工”后，非常珍惜這份工作，經(jīng)常將服裝帶回家起早帶晚加工，一般月工資1200元，最多的一個(gè)月1900元。

    全球性金融危機(jī)爆發(fā)后，華翁服裝廠也受到一定影響，但138名員工與企業(yè)擰成一股繩，心往一處想，勁向一處使，保證大客戶交貨期，以信譽(yù)和質(zhì)量贏得了客戶的信賴與支持，上半年的加工訂單已排滿。“我們保證上繳國家和地方的稅收一分不少，員工收入一分不降。”翁正泉信心百倍地表示。

    省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長、泰州分院院長葛守昆研究員認(rèn)為，私營業(yè)主翁正泉這種“以人為本”的辦廠理念彌足珍貴。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，對員工除了物質(zhì)上的激勵(lì)外，還要多些類似翁正泉式的人文關(guān)懷，這樣才能“留人更拴心”，同舟共濟(jì)渡難關(guān)！