——訪中丹集團(tuán)副總經(jīng)理陳捷 本網(wǎng)訊（記者 王夔）2009年2月24日下午，泰州網(wǎng)絡(luò)媒體“信心·2009”大型采訪組來到泰興市中丹集團(tuán)，中丹集團(tuán)的副總經(jīng)理熱情接待了來訪的記者，并將中丹集團(tuán)在當(dāng)前金融危機(jī)下的積極應(yīng)對(duì)向記者做了具體的介紹。
陳捷副總經(jīng)理首先肯定了中丹集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的信心，他表示，中丹集團(tuán)是一家有著三十年歷史的老廠，在三十年的發(fā)展過程中，工廠積累了相當(dāng)?shù)馁Y源，這種資源具有廣泛性，比如，人力資源、客戶資源、社會(huì)關(guān)系資源等等，這些資源性的東西是別的小廠、新廠所不可比肩的，中丹集團(tuán)有信心在此輪金融危機(jī)下站穩(wěn)腳跟。
在談到具體措施時(shí)，陳捷副總經(jīng)理提了三個(gè)字：“保”，“增”，“防”。
“保”是保增長(zhǎng)，要保住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
“增”是增加新產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品成為中丹集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
最后陳捷副總經(jīng)理提到了“防”。
“防”，是中丹集團(tuán)此次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要構(gòu)思之一。
保增長(zhǎng)、投放新產(chǎn)品是許多企業(yè)在此輪金融危機(jī)中應(yīng)對(duì)的策略，而此次中丹集團(tuán)提出的“防”卻是被許多企業(yè)所忽略的。
用陳捷副總經(jīng)理的話說，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的此輪金融危機(jī)到底什么時(shí)候是底，誰也沒個(gè)數(shù)，可能是一年二年，也可能是八年十年。在這種情況下，公司作最壞的打算，按最壞的打算來未雨綢繆。公司有了一系列舉措，比如，直接進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)、在南京設(shè)立科技研發(fā)中心、產(chǎn)品的生產(chǎn)由間歇化向連續(xù)化轉(zhuǎn)化等等。
陳捷副總經(jīng)理認(rèn)為，只有把自身放到最壞的地方，才能更有利于公司的未來。而如果公司設(shè)想的最壞情況都有了對(duì)策，那么公司還怎么會(huì)沒有信心來應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)呢？
就像泰興市委書記張兆江在接受采訪時(shí)說的：信心不是等出來的，不是想象出來的，也不是喊出來的。我覺得我們的信心應(yīng)該是干出來的，是搶出來的，是拼出來的。在此輪金融危機(jī)中，中丹集團(tuán)確實(shí)沒有等、靠、要，而是干、搶、拼，在干、搶、拼中他們發(fā)現(xiàn)了自己的信心。可以套用一句名言：金融危機(jī)中從來不缺少信心，缺少的是發(fā)現(xiàn)。
信心是一切社會(huì)活動(dòng)的加速器，2009年，相信中丹集團(tuán)懷抱信心，會(huì)越走越好。 |
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