全球金融危機給勞動密集型的紡織服裝企業帶來致命沖擊，然而地處泰興市分界鎮的宸龍服裝有限公司卻呈現出一派繁忙有序的景象：生產訂單已排至明年3月底；公司計劃擴建一個占地1000平方米的生產車間，擴招100名縫紉工，新上一條自動化服裝生產流水線。 公司總經理王建山自信地說：“面對金融危機，我們承諾：現有360名員工一個不裁，人均月薪1500元以上一分不降，現有服裝生產規模一件不減。” 王建山的底氣來自國內外20多家品牌服飾商的支持。宸龍服裝雖然成立僅4年，但依靠誠信經營與湯尼·威爾、香港bossin、法國newman、上海·簡、日本杰田服飾等國內外知名品牌服飾商建立了緊密型的互利合作關系。 正在宸龍考察的湯尼·威爾（上海）服飾公司負責人陳福川先生告訴記者這樣一件事：今年3月份，總部向宸龍配發面料延遲了10天，而交貨時間卻不肯延期。王建山原計劃用一條生產線花20天時間做完這批訂單，可以盈利12萬余元，針對這一特殊情況，他只得再騰出2條生產線趕生產進度，結果雖然如期交了貨，但虧了近4萬元。陳福川先生十分感動，認為與這樣誠實守信的人打交道，放心！隨后與王建山簽訂了常年加工服裝合同。 “以誠感人者，人亦誠而應。”金融危機來臨后，陳福川先生主動牽線，宸龍先后與香港bossin公司、宜興高青（臺灣）服飾公司、伊都錦（日本）時裝公司及南通一家公司簽訂了4萬件以上的時裝生產訂單。 “與知名品牌服飾商合作，要像珍惜自己的眼睛一樣珍惜品牌的聲譽。”王建山說，質量就是品牌服飾的保證。每一批次服裝，從面輔料的進庫到裁剪、縫制、成品出庫，都要經過10多個環節的把關檢驗，并對裝箱后的成品進行抽箱檢驗，B品率一旦超過2%，這一批次的服裝必須全部拆箱逐件檢驗。對發運出去的服裝，一旦發生質量問題，全部予以召回，所造成的一切損失包括運輸費用、延誤上柜臺的費用等均由廠方承擔。正是靠這樣近乎苛刻的管理，4年來沒有一件服裝因質量問題而召回，年銷售收入翻了三番，一躍成為泰興市的列統骨干企業。 |