“3元”新滋味，“4好”贏民心

　　中國人的早餐，一直都是“關(guān)鍵小事”。近日，北京出現(xiàn)了“3元自助早餐”，主打“不限量、免費(fèi)續(xù)”。在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，早餐作為一天中最重要的一餐，對于大眾來說尤為重要。作為一種備受歡迎的用餐選擇，“3元自助早餐”憑借管理好、創(chuàng)新好、服務(wù)好和良心好在大眾中逐漸流行起來。基層治理做到“4好”，也可做到事半功倍。

　　面對經(jīng)營壓力，商家及時(shí)精簡員工，壓縮成本，高效整合供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)把握門店管理、食材消耗，讓消費(fèi)者吃得飽、吃得好、吃得安全。有效的管理，既是管理別人，也是管理自己，作為基層組織的管理者，要始終保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提高自身管理能力，關(guān)注國家發(fā)展大勢，不斷適應(yīng)新形勢下的管理需求；重視與基層群眾的溝通交流，學(xué)會(huì)傾聽，答疑解惑，上傳下達(dá)，不斷努力和實(shí)踐，才能逐步成為一名受群眾信賴和敬重的管理者，才能讓組織放心，讓群眾滿意。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是興國之要，立邦之本。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，對經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好是不可或缺的。“3元自助早餐”能從同質(zhì)化競爭中脫穎而出，正是因其管理者有先人一步的創(chuàng)新意識(shí)，別人做不了的，他來做；別人能做的，他做得更好。俗話說：村看村、戶看戶、農(nóng)民群眾看干部。于基層干部而言，要敢干，敢于挑戰(zhàn)新事物敢于首創(chuàng)。只有提高創(chuàng)新能力，才能更好地抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)造出符合地方實(shí)際和市場需求的創(chuàng)新舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和轉(zhuǎn)型升級。

　　民為邦本，本固邦寧，管理方式創(chuàng)新，需要以人民為中心�；鶎尤罕娮鳛樯鐣�(huì)的基石和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要受益者，在社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。“3元自助早餐”，僅推出一月有余，便能成為早餐界的一種現(xiàn)象，足見立足實(shí)際、把準(zhǔn)群眾需求的重要性。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，群眾基礎(chǔ)是社會(huì)主體和力量源泉，作為基層干部在實(shí)施各項(xiàng)政策、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展時(shí)，應(yīng)重視群眾基礎(chǔ)的建設(shè)和維護(hù)，積極傾聽群眾聲音，解決群眾關(guān)切，有的放矢，真正貼近群眾，才能經(jīng)得起群眾考驗(yàn)，各項(xiàng)工作才能取得令群眾滿意的效果，才能進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

　　美美與共，天下大同。和諧社會(huì)的構(gòu)建需要社會(huì)各界共同努力，只有每個(gè)人都明確自己的職能，承擔(dān)自己的責(zé)任，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。“3元自助早餐”讓大眾可以在不超出預(yù)算的情況下享受美味高質(zhì)的早餐。即便如此，仍有部分店出現(xiàn)浪費(fèi)、占便宜的苗頭，店能否做長久，關(guān)鍵在于消費(fèi)者能否杜絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約。其實(shí)，基層干部與群眾也是相互依存、相互影響的，兩者的密切聯(lián)系對于社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步舉足輕重�；鶎痈刹康臋�(quán)力和地位來自群眾的信任和支持，只有依靠群眾的理解、配合和參與來開展工作，才能更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展，建立起更加友善和諧的關(guān)系，塑造出一個(gè)嶄新的社會(huì)風(fēng)貌。