科興電器：信息化提升企業(yè)發(fā)展水平

    江蘇科興電器有限公司積極推進(jìn)信息化管理，以科學(xué)的管理提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本消耗，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。

    朱紅美是科興公司的銷售經(jīng)理，以前每天都要打電話或進(jìn)車間對(duì)接訂單、催促進(jìn)度，實(shí)行信息化管理后，情形就大不一樣了。朱紅美告訴記者：“以前沒(méi)上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，我們?nèi)�部是依靠手工下訂單，操作很不方便。要了解整個(gè)訂單的進(jìn)度情況，就必須打電話詢問(wèn)。現(xiàn)在用了ERP系統(tǒng)就比較方便，只要坐在電腦前就可以一目了然。”

    記者了解到，科興公司的半成品上都有一個(gè)條形碼，這些條形碼就是產(chǎn)品的身份證。車間負(fù)責(zé)人介紹，這樣的條形碼從領(lǐng)取原材料開始就已產(chǎn)生，而且對(duì)應(yīng)唯一的產(chǎn)品，以便于進(jìn)入每一道工序后數(shù)據(jù)采集，下一道工序可以詳細(xì)了解相關(guān)數(shù)據(jù)。只要擁有權(quán)限，就可以在電腦上實(shí)時(shí)看到每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等情況。

    科興公司雖然是一家成長(zhǎng)型企業(yè)，但企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，他們積極引進(jìn)ERP等企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的系統(tǒng)管理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。信息化系統(tǒng)可以依據(jù)訂單自動(dòng)生成材料消耗、技術(shù)指標(biāo)、完成時(shí)限等信息，并一直跟蹤到產(chǎn)品出廠。科興電器有限公司生產(chǎn)管理員韓兵告訴記者，過(guò)去在領(lǐng)料過(guò)程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。自從實(shí)行ERP管理以后，每個(gè)產(chǎn)品都有相對(duì)應(yīng)的條形碼，實(shí)行定額領(lǐng)料，有效控制了領(lǐng)料環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本降低了不少。

    據(jù)介紹，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等資源全部整合到了信息化系統(tǒng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人依靠現(xiàn)代管理，可以及時(shí)了解每個(gè)崗位的實(shí)時(shí)情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。江蘇科興電器有限公司副總經(jīng)理姚海明高興地說(shuō)，實(shí)施信息化管理，最大的好處是節(jié)約了成本。通過(guò)實(shí)時(shí)采集各個(gè)工作崗位、各個(gè)流程的最新數(shù)據(jù)信息，可以讓所有數(shù)據(jù)進(jìn)一步透明化，為決策提供科學(xué)依據(jù)。