以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)園區(qū)大發(fā)展

　　近年來(lái)，黃橋工業(yè)園區(qū)以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為促進(jìn)園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，園區(qū)的承載力、競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力、發(fā)展力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

　　一、以“三大活動(dòng)”為載體，促進(jìn)園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展

　　一是開(kāi)展“抓創(chuàng)比做”活動(dòng)。所謂“抓創(chuàng)比做”，即“抓落實(shí)，創(chuàng)一流，比貢獻(xiàn)，做表率”。抓落實(shí)，就是進(jìn)招商一線抓項(xiàng)目落戶，進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)抓建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)基層企業(yè)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；創(chuàng)一流，就是爭(zhēng)當(dāng)一流團(tuán)隊(duì)，打造一流服務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；比貢獻(xiàn)，就是比招商引資和企業(yè)服務(wù)實(shí)績(jī)，比綜合考評(píng)位次，比干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)；做表率，就是做加強(qiáng)學(xué)習(xí)的表率，爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，做踐行宗旨的表率，爭(zhēng)當(dāng)“親商型”干部，做狠抓落實(shí)的表率，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干型”干部，做解放思想的表率，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新型”干部，做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，爭(zhēng)當(dāng)“和諧型”干部，做清正廉潔的表率，爭(zhēng)當(dāng)“廉潔型”干部�；顒�(dòng)過(guò)程中，我們通過(guò)周統(tǒng)計(jì)、旬督查、月考核，將活動(dòng)情況定期在園區(qū)網(wǎng)站、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄、電子顯示屏進(jìn)行公示，接受大家的監(jiān)督。二是開(kāi)展“承諾服務(wù)”活動(dòng)。園區(qū)班子成員根據(jù)責(zé)任分工，分別簽訂了“1+5+5+N責(zé)任承諾書(shū)”，主要圍繞研究1個(gè)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)5個(gè)項(xiàng)目、幫扶5家企業(yè)和招引N個(gè)項(xiàng)目等內(nèi)容，對(duì)干什么、怎么干、什么時(shí)間達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公開(kāi)承諾。同時(shí)，各條線、各局室也根據(jù)工作職責(zé)和工作目標(biāo)，分別簽訂“承諾服務(wù)書(shū)”，并建立詳細(xì)的工作臺(tái)賬，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、完成時(shí)限、責(zé)任人等重點(diǎn)內(nèi)容。園區(qū)紀(jì)工委根據(jù)各自承諾服務(wù)的內(nèi)容定期進(jìn)行督促、檢查和階段考核，確保承諾服務(wù)落到實(shí)處。三是開(kāi)展“崗位之星”評(píng)選活動(dòng)。按照“五看三評(píng)”的要求，在中層干部和一線工作人員中評(píng)選出“崗位之星”，“五看”，即一看工作效率，誰(shuí)完成任務(wù)的速度快；二看敬業(yè)態(tài)度，誰(shuí)工作的主動(dòng)性強(qiáng)；三看服務(wù)水平和質(zhì)量，誰(shuí)獲得的口碑好；四看協(xié)作意識(shí)，誰(shuí)團(tuán)結(jié)互助的風(fēng)格高；五看奮斗精神，誰(shuí)克難攻堅(jiān)的作風(fēng)硬；“三評(píng)”即干部職工評(píng)議、單位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、客商和企業(yè)主評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)選“崗位之星”，樹(shù)立轉(zhuǎn)變作風(fēng)的正面典型，以點(diǎn)帶面，促動(dòng)了全員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　通過(guò)上述一系列活動(dòng)的有效開(kāi)展，推動(dòng)了園區(qū)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。2013年，園區(qū)列統(tǒng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值85.52億元，銷售83.46億元，完成利稅10.27億元，利潤(rùn)5.67億元；實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)值40.7億元，規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資30.13億元，協(xié)議利用外資6250萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資892.5萬(wàn)美元。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)工業(yè)國(guó)稅開(kāi)票銷售38.21億元，工商入庫(kù)稅收29780萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)24.25%和23.28%，分別占年度計(jì)劃的83.98%和83.18%。實(shí)施重大工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，計(jì)劃總投資49.2億元；現(xiàn)代裝備制造、新材料、低碳產(chǎn)業(yè)定位更加明確，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)初步形成；江蘇省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、江蘇省現(xiàn)代裝備制造企業(yè)科技孵化器、中國(guó)新型綠色環(huán)保纖維材料生產(chǎn)基地等品牌創(chuàng)建取得了成功，為園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　二、以“三個(gè)強(qiáng)化”為手段，增強(qiáng)發(fā)展的使命感、責(zé)任感

　　三個(gè)強(qiáng)化，就是強(qiáng)化督查、強(qiáng)化紀(jì)律、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。我們把“三個(gè)強(qiáng)化”的出發(fā)點(diǎn)放在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展上，把落腳點(diǎn)放在辦實(shí)事、求實(shí)效上，把側(cè)重點(diǎn)放在強(qiáng)化責(zé)任心、培育責(zé)任感、健全責(zé)任制上，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化到每個(gè)人每個(gè)崗位，要求每個(gè)同志都要制定周工作計(jì)劃，每天如實(shí)記錄個(gè)人工作情況，通過(guò)每周一檢查，每月一評(píng)比，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、重點(diǎn)崗位實(shí)行專項(xiàng)督查，督查結(jié)果每月一公示。對(duì)未按序時(shí)進(jìn)度完成的、工作效率不高的分情節(jié)輕重，或?qū)懗銮闆r說(shuō)明，或承諾整改時(shí)限，或提醒談話并錄入個(gè)人檔案。對(duì)招商一線人員和項(xiàng)目企業(yè)服務(wù)一線人員，制定了嚴(yán)禁違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律接待、嚴(yán)禁吃拿卡要等嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)定，招商一線人員寫(xiě)出廉潔自律和完成招商任務(wù)承諾，企業(yè)服務(wù)一線人員寫(xiě)出服務(wù)企業(yè)承諾，園區(qū)不定期到客商、企業(yè)明察暗訪。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，著力培養(yǎng)招商人員和重點(diǎn)崗位人員在變局中把握機(jī)遇，在逆境中主動(dòng)作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出的精氣神，錘煉知難而進(jìn)的魄力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓�雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。一年多來(lái)，我們辭退了兩名招商人員，調(diào)整了兩個(gè)工作崗位，通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”的有機(jī)結(jié)合和運(yùn)用，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。2011年，園區(qū)獲得了市表彰的財(cái)政收入上臺(tái)階獎(jiǎng)和財(cái)政收入貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　三、以“實(shí)績(jī)至上”為導(dǎo)向，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍

　　園區(qū)除班子成員外，只有9名事業(yè)人員，內(nèi)設(shè)12個(gè)科室，人員安排比較緊張，有的既是校長(zhǎng)又是校工，有的一個(gè)人頂幾個(gè)崗位，隊(duì)伍相對(duì)也比較年輕，尤其是原先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過(guò)中層干部的同志，思想比較浮躁，對(duì)個(gè)人進(jìn)步有些想法，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持解決思想問(wèn)題和提升能力素質(zhì)兩手抓，堅(jiān)持以“實(shí)績(jī)至上”為導(dǎo)向，磨練干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍。在解決思想問(wèn)題方面，我們經(jīng)常性開(kāi)展“園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀是什么”、“你在園區(qū)做出的成績(jī)是哪些”、“你的人生價(jià)值如何體現(xiàn)”、“提拔使用干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等專題大討論，通過(guò)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)實(shí)績(jī)等形式，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在提升能力素質(zhì)方面，主要通過(guò)每周半天學(xué)習(xí)，根據(jù)不同崗位規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容；每月一次檢查學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容，考問(wèn)學(xué)習(xí)效果；每季學(xué)習(xí)成果交流，定期請(qǐng)專家教授進(jìn)行專題培訓(xùn)，以及鼓勵(lì)個(gè)人考學(xué)，費(fèi)用由園區(qū)報(bào)銷等途徑，不斷提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。