以作風大轉變促進園區(qū)大發(fā)展

　　近年來，黃橋工業(yè)園區(qū)以機關作風建設為抓手，不斷提升機關干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為促進園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展奠定了堅實的基礎，園區(qū)的承載力、競爭力、吸引力、發(fā)展力明顯增強，各項事業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在開展機關作風建設方面，主要做了以下幾點工作：

　　一、以“三大活動”為載體，促進園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展

　　一是開展“抓創(chuàng)比做”活動。所謂“抓創(chuàng)比做”，即“抓落實，創(chuàng)一流，比貢獻，做表率”。抓落實，就是進招商一線抓項目落戶，進項目現場抓建設進度，進基層企業(yè)抓經濟運行；創(chuàng)一流，就是爭當一流團隊，打造一流服務，創(chuàng)造一流業(yè)績；比貢獻，就是比招商引資和企業(yè)服務實績，比綜合考評位次，比干事創(chuàng)業(yè)作風；做表率，就是做加強學習的表率，爭當“學習型”干部，做踐行宗旨的表率，爭當“親商型”干部，做狠抓落實的表率，爭當“實干型”干部，做解放思想的表率，爭當“創(chuàng)新型”干部，做維護團結的表率，爭當“和諧型”干部，做清正廉潔的表率，爭當“廉潔型”干部。活動過程中，我們通過周統(tǒng)計、旬督查、月考核，將活動情況定期在園區(qū)網站、黨務政務公開欄、電子顯示屏進行公示，接受大家的監(jiān)督。二是開展“承諾服務”活動。園區(qū)班子成員根據責任分工，分別簽訂了“1+5+5+N責任承諾書”，主要圍繞研究1個產業(yè)、服務5個項目、幫扶5家企業(yè)和招引N個項目等內容，對干什么、怎么干、什么時間達到什么標準等進行公開承諾。同時，各條線、各局室也根據工作職責和工作目標，分別簽訂“承諾服務書”，并建立詳細的工作臺賬，明確工作內容、目標任務、進度計劃、完成時限、責任人等重點內容。園區(qū)紀工委根據各自承諾服務的內容定期進行督促、檢查和階段考核，確保承諾服務落到實處。三是開展“崗位之星”評選活動。按照“五看三評”的要求，在中層干部和一線工作人員中評選出“崗位之星”，“五看”，即一看工作效率，誰完成任務的速度快；二看敬業(yè)態(tài)度，誰工作的主動性強；三看服務水平和質量，誰獲得的口碑好；四看協(xié)作意識，誰團結互助的風格高；五看奮斗精神，誰克難攻堅的作風硬；“三評”即干部職工評議、單位領導點評、客商和企業(yè)主評價。通過評選“崗位之星”，樹立轉變作風的正面典型，以點帶面，促動了全員作風的轉變。

　　通過上述一系列活動的有效開展，推動了園區(qū)各項工作上了一個新的臺階。2013年，園區(qū)列統(tǒng)工業(yè)實現現價產值85.52億元，銷售83.46億元，完成利稅10.27億元，利潤5.67億元；實現高新技術產值40.7億元，規(guī)模以上固定資產投資30.13億元，協(xié)議利用外資6250萬美元，實際利用外資892.5萬美元。預計可實現工業(yè)國稅開票銷售38.21億元，工商入庫稅收29780萬元，同比分別增長24.25%和23.28%，分別占年度計劃的83.98%和83.18%。實施重大工業(yè)項目22個，計劃總投資49.2億元；現代裝備制造、新材料、低碳產業(yè)定位更加明確，產業(yè)發(fā)展的基礎初步形成；江蘇省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、江蘇省高新技術創(chuàng)業(yè)服務中心、江蘇省現代裝備制造企業(yè)科技孵化器、中國新型綠色環(huán)保纖維材料生產基地等品牌創(chuàng)建取得了成功，為園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展夯實了基礎。

　　二、以“三個強化”為手段，增強發(fā)展的使命感、責任感

　　三個強化，就是強化督查、強化紀律、強化問責。我們把“三個強化”的出發(fā)點放在搶抓機遇、加快發(fā)展上，把落腳點放在辦實事、求實效上，把側重點放在強化責任心、培育責任感、健全責任制上，將年度目標任務細化量化到每個人每個崗位，要求每個同志都要制定周工作計劃，每天如實記錄個人工作情況，通過每周一檢查，每月一評比，對重點項目、重大工程、重點崗位實行專項督查，督查結果每月一公示。對未按序時進度完成的、工作效率不高的分情節(jié)輕重，或寫出情況說明，或承諾整改時限，或提醒談話并錄入個人檔案。對招商一線人員和項目企業(yè)服務一線人員，制定了嚴禁違反財經紀律接待、嚴禁吃拿卡要等嚴明的紀律規(guī)定，招商一線人員寫出廉潔自律和完成招商任務承諾，企業(yè)服務一線人員寫出服務企業(yè)承諾，園區(qū)不定期到客商、企業(yè)明察暗訪。同時，通過開展經常性的學習和形勢任務教育，著力培養(yǎng)招商人員和重點崗位人員在變局中把握機遇，在逆境中主動作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出的精氣神，錘煉知難而進的魄力，勇于擔當的勇氣，雷厲風行的作風。一年多來，我們辭退了兩名招商人員，調整了兩個工作崗位，通過“三個強化”的有機結合和運用，促進了各項工作的協(xié)調開展。2011年，園區(qū)獲得了市表彰的財政收入上臺階獎和財政收入貢獻獎。

　　三、以“實績至上”為導向，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍

　　園區(qū)除班子成員外，只有9名事業(yè)人員，內設12個科室，人員安排比較緊張，有的既是校長又是校工，有的一個人頂幾個崗位，隊伍相對也比較年輕，尤其是原先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過中層干部的同志，思想比較浮躁，對個人進步有些想法，針對這種現狀，我們堅持解決思想問題和提升能力素質兩手抓，堅持以“實績至上”為導向，磨練干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。在解決思想問題方面，我們經常性開展“園區(qū)發(fā)展現狀是什么”、“你在園區(qū)做出的成績是哪些”、“你的人生價值如何體現”、“提拔使用干部的標準是什么”等專題大討論，通過民主生活會開展批評與自我批評、分管領導點評實績等形式，統(tǒng)一思想認識。在提升能力素質方面，主要通過每周半天學習，根據不同崗位規(guī)定學習內容；每月一次檢查學習筆記內容，考問學習效果；每季學習成果交流，定期請專家教授進行專題培訓，以及鼓勵個人考學，費用由園區(qū)報銷等途徑，不斷提升人才隊伍綜合素質。