黃橋工業(yè)園區(qū)四措并舉抓好廉潔招商

　　一是規(guī)范管理制度。制定完善招商條線公務接待、日常管理、績效考核等系列制度。嚴格執(zhí)行經(jīng)費核銷、領(lǐng)導會簽制度，所有招商引資發(fā)生的費用須經(jīng)主要負責人審核，凡與招商引資無關(guān)的交通費、住宿費、招待費及其他活動費用一律不予報銷，全年招商經(jīng)費支出同比下降20%，實現(xiàn)了“經(jīng)費支出少、項目質(zhì)量高”的良性局面。 二是公開招商信息。重大項目、重要招商活動、優(yōu)惠政策、投資項目的收費標準，以及項目簽約、建設和跟蹤服務情況等，通過會議通報、效能簡報、園區(qū)網(wǎng)站、黨務政務公開欄以及有關(guān)媒體公開。共發(fā)布重大項目信息19條、重要招商活動3場以及最新優(yōu)惠政策19條，營造了公開透明的招商引資工作環(huán)境。三是強化風險防控�？陀^分析招商活動中存在的廉政風險問題，深入查出重點崗位廉政風險點12個，針對共性問題，完善管理制度8項，結(jié)合崗位特點，落實防控措施24個。組織各招商條線召開自查自糾會議10次，有效預防、及時解決苗頭性、傾向性問題，促進招商引資工作廉潔高效。四是加強跟蹤督查。實行外出招商引資報告制度，共建立14套招商引資工作檔案，做到一個項目一份檔案，一次外出一份報告。園區(qū)效能監(jiān)察領(lǐng)導小組定期對各招商條線執(zhí)行制度情況進行全面核查，對違反規(guī)定規(guī)定隨意給予優(yōu)惠政策、利用招商引資之機揮霍浪費、損害園區(qū)利益的行為，嚴格實行責任追究。