科興電器：精益管理增效益
（記者 蔣燕 通訊員 朱軍）近日，上海大華公司負責人從江蘇科興電器有限公司上海辦事處的褚經(jīng)理手中接到貨物后連聲道謝:“貴公司及時送來的貨物解了我們的燃眉之急!” 原來，上海大華公司急需一批產(chǎn)品，需要生產(chǎn)企業(yè)5天內(nèi)交貨。他們聯(lián)系了多家生產(chǎn)企業(yè)，在交貨時間上均不能得到保證。后經(jīng)多方打聽，江蘇科興電器有限公司成為唯一一家能接手此訂單的企業(yè)。在ERP企業(yè)信息共享平臺上看到訂單后，科興電器有限公司的采購、倉庫、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)檢5個部門聯(lián)動，以最快的速度生產(chǎn)出產(chǎn)品并連夜交給上海大華公司。 科興電器公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品——35Kv及以下電子式、電磁式互感器廣泛應(yīng)用于電力、交通、市政、化工、冶煉、航天航空等領(lǐng)域的電力設(shè)施中，長江三峽工程、北京奧運工程、上海世博工程等大型知名重點工程中都有科興的產(chǎn)品在運行。 “只有好的管理體系，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，提供與之相配套的一流服務(wù)，從而獲得更大經(jīng)濟效益。”公司總經(jīng)理姚海明說，自1978年第一個產(chǎn)品問世以來，公司一直秉承“塑造可信品質(zhì)、服務(wù)電器行業(yè)”的使命，致力于為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品和服務(wù)。多年來，科興的服務(wù)在客戶中口口相傳，僅上海就從2005年的幾家客戶發(fā)展到目前的100多家。” 早在1997年，公司董事長姚金龍就開始推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理。他認為，良好的工作環(huán)境不能單靠添置設(shè)備，應(yīng)當充分依靠現(xiàn)場人員，由他們創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所必需的遵章守紀、嚴格要求的習慣。 “庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求?”面對企業(yè)管理這一難題，姚金龍在實踐中不斷探索著。1998年姚金龍適時引進了A管理模式，在科興建立了一套更加科學的管理體系。1999年企業(yè)在張橋鎮(zhèn)率先通過了ISO9002質(zhì)量體系論證，財務(wù)引進用友U8管理軟件，并在公司內(nèi)部舉辦計算機培訓班；2001年科興引進平衡積分卡的績效管理系統(tǒng)；2003年科興征地24畝擴建廠房，建筑面積達1.2萬多平方米；2007年科興推行7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2009年又引進了ERP管理模式。 2010年，國內(nèi)業(yè)界公認的精益管理大師周云受姚金龍的邀請，計劃花三年的時間把科興打造成達到國際水平的精益工廠。周云結(jié)合公司實際提出了公司的精益目標:庫存減少50%；生產(chǎn)效率提高30%；到達客戶手中的缺陷為零。 當年，科興公司專門成立了精益生產(chǎn)小組，開展了人均180課時全面的精益生產(chǎn)理論培訓，建立了長達300頁的工作主計劃，完成了現(xiàn)場可視化、作業(yè)標準化等項目。通過項目的成功實施，科興公司初步建立了具有公司特色的科興制造系統(tǒng)CPS，提出“五化”概念，即可視化、標準化、效率化、數(shù)字化、活力化。 通過一年可視化的推行，公司生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，成為市內(nèi)外企業(yè)學習的標桿。上海華通、常州太平洋、無錫益能、北京科力恒久等客戶單位組團來公司考察學習，對科興的現(xiàn)場管理給予高度評價。科興公司借此使參觀營銷成為一種新的有效市場營銷模式。 通過數(shù)字化建設(shè)，科興公司先后建立內(nèi)部視頻監(jiān)控系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、工藝配方數(shù)字化系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)，加強了對企業(yè)安保、生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、財務(wù)等的數(shù)字化管理，被評為江蘇省信息化應(yīng)用示范企業(yè)。 【記者感言】現(xiàn)代企業(yè)管理理論在科興公司生根、發(fā)芽并迅速枝繁葉茂、開花結(jié)果，提升了成套設(shè)備及產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化水平，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新、智能、綠色、安全發(fā)展。伴隨著企業(yè)管理從A管理模式到ERP上線，從數(shù)字化企業(yè)到精益化管理，近5年來科興公司的生產(chǎn)效率保持著30%的年增長率，科興品牌從地區(qū)品牌成為全國品牌，市場拓寬到世界各地。 管理出效益，為此，廣大企業(yè)要注重科學管理，通過推行精益化、數(shù)字化等現(xiàn)代管理方式，切實提高品牌水平，提升經(jīng)濟效益。 |