進(jìn)了！進(jìn)了！
大海新晨 產(chǎn)業(yè)興城 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)專班“清障”“架橋” 聚力產(chǎn)水文人 11家小微生物醫(yī)藥企業(yè)扎堆進(jìn)規(guī)
近日，泰州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傳來捷報：2026年度新進(jìn)規(guī)企業(yè)名單出爐，11家小微企業(yè)成功跨越“規(guī)上”門檻。值得關(guān)注的是，這批新生力量中，半數(shù)以上成立不足五年。 在高投入、長周期的生物醫(yī)藥賽道，這些初創(chuàng)企業(yè)何以扎堆進(jìn)規(guī)？記者深入泰州多家企業(yè)，探尋其成長密碼。 案例1 “輕資產(chǎn)、快投產(chǎn)” 跑出進(jìn)規(guī)“加速度” 走進(jìn)2023年才成立的江蘇普拉根生物科技有限公司，生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。短短兩年多，這家年輕企業(yè)已實(shí)現(xiàn)年開票銷售9000萬元，今年10月還將迎來運(yùn)動營養(yǎng)粉劑項(xiàng)目投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年增收入5億元。
“初創(chuàng)企業(yè)最怕‘有單不敢接，接單難交付’。”普拉根總經(jīng)理葉瀟道出痛點(diǎn)。過去，自建廠房從動工到投產(chǎn)需兩三年，資金與時間成本極高。關(guān)鍵時刻，泰州推行的“標(biāo)準(zhǔn)廠房+”模式解了燃眉之急——企業(yè)直接租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，實(shí)現(xiàn)“拎包入住”，并共享國家級實(shí)驗(yàn)室資源。
“省去了砌墻蓋房子的投入，我們把錢全砸在了研發(fā)上。”葉瀟表示，這種“輕資產(chǎn)、快投產(chǎn)”的路徑，讓普拉根跑出了進(jìn)規(guī)“加速度”。
案例2 “扶上馬、送一程” 專業(yè)陪伴讓企業(yè)少走彎路 如果說普拉根靠的是“硬支撐”，安若維他制藥有限公司則仰仗另一種力量——專業(yè)化的“軟服務(wù)”。
去年，安若維他拿下3000萬元?dú)W盟訂單，卻被“死結(jié)”卡住：企業(yè)在國內(nèi)尚無膠囊劑產(chǎn)品上市，無法按常規(guī)流程申請GMP符合性證明，而走完流程至少需要半年。
“企業(yè)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我們主動找上門。”市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)專班深入調(diào)研后，打破常規(guī)開通“綠色通道”，在基本資質(zhì)齊全情況下先行組織GMP檢查。僅三天，企業(yè)就拿到了關(guān)鍵文件，訂單如期交付。
這場“出海”攻堅(jiān)戰(zhàn)讓企業(yè)信心倍增，隨即追加1.2億美元投資二期項(xiàng)目。“我們追加的不是投資，是試錯的底氣。”安若維他總經(jīng)理毛紀(jì)根說，正是這種“扶上馬、送一程”的專業(yè)陪伴，讓企業(yè)少走了大量彎路，2025年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)開票銷售6800萬元。“二期項(xiàng)目已于今年3月投產(chǎn)，可年產(chǎn)20億粒（片），預(yù)計(jì)今年開票銷售額將達(dá)3億元。”
進(jìn)規(guī) 不僅是數(shù)字的變化 更是價值的躍升 案例3 “我們終于被‘看見’了” 收獲真金白銀政策紅利 “進(jìn)規(guī)以后給我的最大感受，就是我們終于被‘看見’了。”江蘇博群包裝科技有限公司副總經(jīng)理王寧強(qiáng)指著一批即將發(fā)往蘇州的藥品包裝材料說，“進(jìn)規(guī)，就是拿到了一張靚麗‘名片’，以前是我們找客戶，現(xiàn)在是客戶找我們。”
王寧強(qiáng)介紹，規(guī)上企業(yè)身份讓企業(yè)在參與大型藥企供應(yīng)商遴選時不再被卡在“門檻”外，進(jìn)規(guī)后企業(yè)已成功進(jìn)入多家頭部藥企供應(yīng)商名錄。
不僅如此，企業(yè)還收獲了真金白銀的政策紅利——在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)專班幫助下，企業(yè)申請到二期項(xiàng)目設(shè)備獎勵補(bǔ)貼，節(jié)省了20余萬元。“二期項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年10月投產(chǎn)，日產(chǎn)能將躍升至40萬只，明年年產(chǎn)值可達(dá)3.5億元，利潤增長60%。”
數(shù)據(jù)顯示 2025年 我市92家生物醫(yī)藥規(guī)上企業(yè) 完成產(chǎn)值520.73億元 進(jìn)規(guī)不是終點(diǎn) 從“活下來”到“強(qiáng)起來” 這批年輕企業(yè)面前 還有一道坎—— 如何在規(guī)模化生產(chǎn)中 保持創(chuàng)新銳度 從單一的“配套者” 向價值鏈更高端攀升 在產(chǎn)業(yè)協(xié)同中落筆成勢。以中國醫(yī)藥城為核心，我市構(gòu)建起“早期研發(fā)—臨床試驗(yàn)—申報上市—商業(yè)化生產(chǎn)—銷售流通—企業(yè)上市”的全生命周期服務(wù)體系，形成揚(yáng)子江藥業(yè)、阿斯利康等龍頭企業(yè)引領(lǐng)、中小企業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)規(guī)企業(yè)不再是孤立的配套者，而是嵌入了一個緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 同時，生命健康泰州實(shí)驗(yàn)室、北大醫(yī)學(xué)部（泰州）醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等一批重大創(chuàng)新平臺，正在為進(jìn)規(guī)企業(yè)提供攀登技術(shù)制高點(diǎn)的有力支撐。 展 望 “企業(yè)負(fù)責(zé)長高長壯，我們負(fù)責(zé)松土施肥。”市市場監(jiān)管局藥品進(jìn)口備案處（產(chǎn)業(yè)促進(jìn)處）處長、市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)專班聯(lián)絡(luò)員江衛(wèi)華說，下一步，將聚焦“進(jìn)規(guī)”企業(yè)的后半程成長，深化梯度培育機(jī)制，推動更多企業(yè)從“配套者”邁向“領(lǐng)跑者”、從“規(guī)上”走向“龍頭”。 |
